今天我邀請到立源半導體董事長葉任豪，來跟我們分享國內電源供應器設計產業的發展與創新模式。葉董事長於2005年畢業於加州大學，在電源供應器與半導體領域深耕超過二十年。他長年投入心力，經歷台積電與通嘉科技的歷練，如今帶領立源半導體，致力於透過IP授權與平台設計服務，結合台灣半導體垂直分工的優勢，為電源產業打造具備國際競爭力的嶄新商業模式。

突破設計盲點，在台積電練就底層功力

葉任豪的職涯起步於2005年，早年曾任職於大中積體電路等公司。雖然累積了專利撰寫與設計經驗，但他逐漸發覺自己面臨「知其然，不知其所以然」的技術瓶頸。當他發現自己辛苦構思的專利，早已被國際大廠捷足先登時，他意識到必須回頭掌握最底層的製程原理與設計源頭。

為了解開電源元件製造的未知面紗，葉任豪於二〇一〇年至二〇一二年間加入台積電。當時台積電推動將廠區製造人員與研發單位整合的策略，讓他得以深入了解工廠運作與製程配方（Recipe）的設計奧秘。在台積電期間，他不僅參與了最前期的氮化鎵（GaN）寬能隙元件開發，更在嚴格的技術要求下大量研讀國際論文，徹底打通了從基礎理論到製程設計的實力，這段歷練成為他日後創業的重要武功底蘊。

歷經通嘉科技三階段歷練，萌生平台化構想

2012年離開台積電後，葉任豪加入做AC-DC控制晶片的通嘉科技，展開長達六年的歷練。這段期間他的工作分為三個階段：首先是快速解決過去委外代工所面臨的封裝與控制問題；其次是傾注公司資源，尋找外部六吋廠成功開發出高壓與超接面（Super Junction）技術的平台與雛形產品；最後則是親赴第一線，協助客戶釐清控制IC與MOSFET匹配上的系統失效問題。

在頻繁接觸客戶的過程中，葉任豪觀察到市場對於電源模組（MCM）有著大量且綜合的需求。他意識到，若單純銷售晶圓或分離式元件，業務發展將受限於既有的商業框架與組織衝突。因此，他開始萌生建立「電源平台」並授權IP的構想，希望跳脫傳統競爭思維，為產業創造更大的附加價值。

創立立源半導體，打造電源產業的「軍火庫」

帶著平台化的理想，葉任豪於2018年正式創立立源半導體。初期依靠消費性電源市場穩紮穩打，隨後在2021年，立源因技術實力獲得了全球電源龍頭台達（Delta）資本的青睞與投資。透過這項投資，立源得以取得大廠的規格需求並進行產品驗證，證明其產品特性足以與國際大廠比肩。

不同於歐美常見的IDM（整合元件製造廠）模式，立源半導體選擇極致發揮台灣「垂直分工」的產業優勢。葉任豪將立源定位為電源元件的「IP供應商」，期許成為產業界背後的「軍火庫」。立源投資鉅額開發費與世界先進等晶圓廠合作建立優化的製程平台，再將設計好的平台與IP授權給IC設計公司或品牌客戶。客戶直接向晶圓廠下單生產，立源則收取權利金，以此維持較高的毛利率。這種模式不僅大幅縮短了客戶的開發時間與成本，也活化了晶圓廠的產能。

展望未來，立源半導體預計將在明年規劃公開發行，並透過資本市場的力量加速擴張。葉任豪期盼持續深耕IP服務模式，讓台灣品牌能使用最具競爭力的電源設計武器，在國際舞台上與頂尖大廠一較高下。

環宇廣播電台 FM96.7【陽明交大幫幫忙】
首播時間：2026年07月08日 19:00~20:00
主持人：林宏文
來賓：力源半導體公司董事長葉人豪
主題：力源半導體在功率元件市場創造的新IP共享模式
Podcast收聽連結：
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字數：約1287字／預計閱讀時間：4分鐘／責任編輯：倪堉書