彥陽科技、酩陽實業董事長吳銘雄畢業於交大計算機工程系68級，工作經歷見證台灣電子產業的崛起，「員工編號」總是名列前茅。吳銘雄畢業後加入宏碁成為編號第120位的員工，之後進入英特爾台灣分公司，他又成為第4號員工。1989年他自行創業，成立以半導體代理業務為主的彥陽科技，逐步發展出Microchip及Qorvo兩大產品代理線，是小而美的IC通路代理商。

2010年，吳銘雄還創辦酩陽實業，經營紅酒代理及進口生意，主要是從美國加州 Napa Valley 與法國東南部亞維儂附近的隆河地區進口葡萄酒。以下是吳銘雄總結40多年來職場經驗，和創業體悟的第一人稱分享：

半導體要從原廠出貨到客戶的過程當中，早期都以美日廠為主，因語言的限制之故，不得不透過代理商來交易，也是我們被原廠所利用的價值。通路商也是一樣，在過程裡除了幫原廠發現好的客戶，把客戶照顧好，把貨交好，也有一定的要求跟義務，也因為這樣產生一定的利潤。

當代理商可以挑比較好的公司跟產品來代理，自然也可以拿到很好的產品做大量銷售。比方說IBM從286、386，到Pentium 2等一路發展，也造就了台灣PC王國的發展，也讓我們四五年級生在人生裡面充滿了機會，造就了很多電子貴族。

我在宏碁的經歷中，最欽佩的當然是施振榮學長，他告訴我們半導體在世界是很大的，不要去跟競爭者糾纏，把自己的實力培養好，自然就會長大。「腳踏實地、心胸開闊、與人為善，要幫客戶的忙」，當客戶長大，自己就跟著有所成長，這是我最大的體悟。而在1983年的時候，台灣市場還是以家電為主，但營業額都不大，那時候沒有超過百萬的家電公司，但到了PC製造時代，一切就不一樣了。

在286 PC的時代，我到了英特爾，我們還需要跟三個競爭者競爭，最大的是AMD，沒有辦法做獨家供應。後來1987年，IBM宣布386 PC是用它的規格，我們就推出另外一個規格的PC，弄一弄反而賣比它的還多，還因為386不夠賣，台灣分配的量不夠多，電話跟抱怨也接不完。

後來我覺得在一家公司如果只賣幾個編號，實在不太長進，個人沒有成長，所以離開，二來是我之後有創業的打算，想去外商擴展自己的視野，不只是PC，連網路都做。

當年整個台灣的外商營業額總和不超過3億美金，沒有大廠，整個市場很小。跟現在大廠一家都幾千億差距甚大。所以那時候時機真的太好，不出來創業對不起自己。

於是1989年我創立彥陽來代理矽統科技，也幫矽統做了很多大客戶，但後來換了班底，就把客戶收回去了，我就把重心移來做GAL，在台灣賣得很好。台灣的市場特性就是小，但系統比較多，附加卡比較多，所以用到GAL的機會也很大，因此我們做得還不錯。

自己創業一定要學會幾件事情：財務實力要會算，還有對客戶的信用額度要做控管。我認為做代理是最輕鬆、最簡單的，因為可以挑代理商。公司如果資本額夠大，老闆跟他的財務本身又很懂得財務的操作，財務槓桿可以做的比較大。

公司如果有上市，上市價格也不錯，就有辦法做到資本額二、三十倍的周轉，像我彥陽資本額五億，只能做到十倍的周轉，目前一年營業額大概是50億左右，這是我的上限。

在拚世界之外，我也想分享關於健康這塊的心得。如果年紀過了55歲，一定要每一年做健檢！而且費用要高一點，一萬多塊就行，提早發現問題就能提早治療，不用像我現在那麼辛苦。

生活一定要正常，十點半以前要睡覺，營養要充足。好險的是我公司賣了，所以還算有點錢在身上，只是沒想到這個錢是用來治病。還要保持常態運動，對我們這類超過65歲的人來說，走路是最好的運動。

人出生是光溜溜的，走的時候也帶不走任何一塊。人生中多做一點善事，心理上絕對是愉快的，因為上天賦予我天分能夠唸到交大，也受到很多人的照顧，如果取之於社會用之於社會，這是很快樂的事情。