前輝達副總裁郭聰鈴曾在NVIDIA（輝達）擔任三年副總裁，近距離在黃仁勳身邊工作，觀察NVIDIA成為具備世界影響力公司的經營文化。郭聰鈴認為NVIDA企業風格跟黃仁勲個人特質畫上等號，強調若決策失敗，他會一直問「您學到什麼（What did you learn）？」這與郭聰鈴自己從在美任職Opti、S3，回台後加入揚智科技，並擔任揚智轉投資宇力電子執行長，一路多次轉換的職涯心路歷程不謀而合。

以下是郭聰鈴第一人稱的專訪摘要：

人生沒有絕對　面對變化

回顧職涯，在Opti工作時，我是領導的身分底下帶了各國的人，不過由於公司業務合作對象突然需求轉換，一下子就會風雲變色。對方宣布東西不給我們賣之後幾天，我被警衛請出公司並說：「你整個團隊都不見了！」對我的團隊就一個很大的衝擊。每當有人問我這個經驗，對我的人生有怎樣的影響，我都說：「不要悲觀，就是要做該做的事。」

我幸運的是，透過第三人的介紹，進入那時候想發展筆記型電腦領域的揚智科技。沒想到進入公司才半年，部門便面臨裁撤，將發展重心轉為DVD領域，當中的轉機便是後來新成立的宇力電子。之後的故事相信大家都曉得，揚智和聯發科合併，宇力電子也賣給NVIDIA。我的生涯一直在面對一些變化，我都鼓勵年輕人不用樣樣都很會，但一定要懂得面對變化，要能接變化球，因為永遠不可能知道明天會怎樣。

NVIDIA是當紅的公司，甚至很多人都稱Jensen（黃仁勳）是皮衣教主，我覺得這定義過於簡單。NVIDIA如果把Jensen拿掉，那就不叫NVIDIA了，就跟劃上等號一樣。

而我都叫他鋼鐵人，原因是過去20年來NVIDIA不是一帆風順的，曾經才幾毛的股價，但每一次的跌倒，Jensen就像一個拳擊手被KO倒在地上，對手已經在慶祝的時候，他在角落非常快又站了起來。當公司遇到障礙時，他馬上會轉出一條路來。

2017年的時候挖礦潮，做AI沒有生意，但挖礦有生意。可是好景不常，到了2021年人們又不挖礦了，股價開始往下跌，可是2022年ChatGPT問世，NVIDIA再次受到大家的注目。

從經驗學東西　重新出發

作為NVIDIA的最靈魂的人物，Jensen常常問員工：「你學到了什麼？」每個人都可能會失敗，他本人也不例外，每個經驗都是在學習，強調「學習」我覺這就是NVIDIA的文化。另外NVIDIA管理層很淺，傳達速率很快，別的公司來學這套模式，並不一定會成功，我認為這樣的職場文化，本身領導者要很強大，才能夠成功。

順這個話題，來談談我自己學到了什麼。我更強化了「人要接很多變化球」這個觀念，甚至不要以為明天一切會更美好，沒有什麼事情是「一定的」，要假設面臨到壞情況的話該如何處理，有心理準備就不會過於驚慌。

用數據舉例，台灣的中小企業平均七年會收掉，而人的職涯可能四十年，等於一個人平均要被裁員五次。可以想著「如果被裁員了，不要難過，五次中已經用掉一次了！」每一次的裁員都是重新出發的好機會。