掌握時局，做對的選擇，機會自然追著自己跑。由前陽明交大電子系教授王毓駒所創辦的創未來科技，自2018年成立以來，公司的核心相位陣列（AESA）雷達技術和產品切入國防和航太兩大領域，成為台灣科技業少數在這方面的拓荒者。乘著國際政局變換，地緣關係緊張，各國防衛系統需求大增，提供了創未來科技一路快速成長的契機。

軍工、太空雖然對現今的「護國神山」半導體業來講，僅占市場1%左右的份額，王毓駒分析道「但它們本身就是一個大的市場，甚至是半導體業的1.5倍。」創未來正在這當中找到自己的一席之地。

有別於新創企業初期團隊往往為了找資金而焦頭爛額，創未來科技更像是精準正中時代需求，不僅備受矚目，還接到滿手訂單的特例。他們曾寫下公司成立未滿150天就拿下國家太空中心訂單的傲人紀錄，還於2023年入選「NEXT BIG新創明日之星」，更在2024年5月完成高達新台幣9億元的A輪募資，可謂一進場便有好的開局。

創業講求天時地利與人和，創未來科技說是「老天爺追著給飯吃」也不那麼公允，沒有王毓駒本身堅強的研發實力和選題眼光，可能也難以締造這樣的新創奇蹟。王毓駒從晶片設計專業起家，後轉鑽研雷達技術，原來任職於交通大學電子系，從教學研究經驗裡發覺產業鏈逐漸成熟，市場需求也擴大，於是他毅然決然投身創業，教授一下子成了CEO。

由王毓駒的雷達、晶片專業結合而生的可攜式「超薄型陣列微型雷達」，總重約15公斤，折疊起來尺寸跟登機箱差不多，真的能帶上飛機，大幅增加雷達應用的場景，且偵測掃描範圍能達到120度，是創未來公司最成熟的產品之一。

建立在雷達硬體基礎之上的還有「全面雷達監控系統」，利用電腦或平板即可看到監測區域內有什麼狀況。烏俄戰爭、以巴衝突爆發後，無人機在戰場上的應用被更多人看見，因此無人機的偵測與反制瞬時成為世界關注焦點。尤其台灣不定期受中國軍演騷擾威脅，國安單位攜手創未來、中科院共同研發無人機反制措施，王毓駒把握此機會，成為團隊投入無人機防禦領域的契機。

王毓駒「任務導向」的思考模式，讓創未來團隊能夠聚焦核心問題，開發可以對無人機進行訊號干擾或發動攔截的對應產品，提供一套完整的解決方案供客戶依據需求選擇搭配的軟硬體。特別的是，這些雷達產品全部MIT，創未來在在苗栗設有自家工廠，替台灣累積相關技術經驗和人才。

即便市場需求強勁，軍工產業依然相對窄門，王毓駒坦言台灣目前對於雷達領域的人才「完全不夠」，產學合作雖是一條育成的方法，怎樣的課程規劃能提供助益？曾經是教授的王毓駒表示學界很難「直接」對產業有幫助，畢竟兩方角色分工還是有所不同，「大學能為企業做的事情就在於打好基本功，只要學生有紮實基礎，學什麼都能很快上手。」他說道。產業界還是最懂產業界的需求，「我最怕員工基礎沒有做好，卻修了很多花俏的課程，那不僅沒有用，反而對公司來說很難訓練。」

不過才短短五年時間，創未來已經擴增到240多員工，目前還積極拓點日本，開設首個海外分公司。新創團隊的每個成員都是公司茁壯的養分，而王毓駒獨到的用人眉角，兩個問題看出一個人適不適合這間公司：遇過哪些挫折、你怎麼解決？

選任人才時他特別著眼於對方的本質與潛力，「要對『變動』感興趣，因為每天都會有新的挑戰出現。」王毓駒遇到自己不那麼熟稔的領域問題時，他總會短時間內將資訊吸收消化，「趕快去做當下我應該要去做的事情。」有趣的是，他本人被問起一路以來遇過印象深刻的困境和突破，其反應彷彿這純粹是創業必經過程：問題來了，處理就好了。對王毓駒來說可以解決的都是小事情，端看自己用哪種心態去面對。

產學研走一遭，對於角色轉換自認體感上沒什麼不同，王毓駒還似是開了一點玩笑：「以前做研究在帶人，現在開公司也是再帶人，只是規模大小不一樣而已。」目前創未來70%員工是研發工程師，以領先技術為核心驅動力帶著公司前進，穩健、紮實兩個詞大概是創未來科技的精神體現，而其公司名稱又恰好展示他們對於拓展的企圖心。

問起自己一路上「最大的快樂是什麼？」的時候，王毓駒思索良久，表示從未想過，反倒是換句話說，問起「成就感何來」，他侃侃而談，並給了超級具有個人風格的答案：「我們幫科技業進入了以前台灣比較弱的軍工、航太領域，幫他們找到出海口，這對台灣科技業來說就像是開了新的Domain一樣。」過去這塊領域的工程師在台灣沒有太多的選擇，而現在可以不一樣，「我認為時間如果拉更長的話，這會是我們對整個科技業最大的貢獻。」王毓駒用自身的經驗，替創業能為社會產生的影響力，下了一個發自肺腑的註腳。