2024年底台微醫公司完成新台幣2.7億元的私募增資，獲得亞美登創投與鐿鈦科技挹注資金，未來將專注拓展歐美骨科醫材市場版圖，進軍高技術、高毛利及高成長的「三高」醫材市場。

台微醫成立於2009年，創業團隊梁晃千、蘇義鈞等人均來自工研院，經過多年耕耘，台微醫微創骨科醫材產品已在台灣醫學中心達到100%覆蓋率，銷售也覆蓋全台66%的醫療院所，梁晃千表示此次募得資金將用於強化未來在歐美市場的拓展，特別是其明星產品「脊固立椎體可擴張強化系統(Tripod-Fix)」要更深化佈局歐洲市場並規畫往美國市場落地。以下為梁晃千的第一人稱專訪摘要：

爬梳我的求學背景，從大學到一直到博士班都是在化學工程領域。但是我的最專注的區塊是「生醫材料」（Biomaterial），當中很感謝我的啟蒙老師──元智大學的孫一明教授，和清華大學化工系的宋信文教授，帶我投入生醫材料這個領域。

宋信文教授過去在美國求學時，他看見30年前的台灣，很少有自己原生開發出來的東西，卻使用著很多進口的醫療設備、設施，因此那批留學歸國的學者許多人都帶著「要為台灣開發材料」的使命感。感。而化學工程在市場上應用的範圍相當廣，對我來說，生醫產業便是一門「既從事熱愛的工作，又能一邊賺錢」的開心事。當然，我博士畢業時，台灣醫療器材產業，或甚至台灣生技業都處在萌芽階段，在這個時期的相關人才多數會被吸引到工研院，協助開創台灣這樣的新產業。

「Try and error」是化工人的精神之一，在工研院時期，我們有很強的任務導向特質，過程中不斷訓練自己思考該用怎樣的商業模式、該有哪些組別成員。當年的目標很明確要做高階植入醫療器材，特別是針對脊椎的部分，這後來也成為我創立公司的契機。

以個人的經驗出發，我認為醫療器材相當適合台灣中小企業公司發展，因為它並不像藥物開發那樣需要龐大的資金去運作，再者，台灣有精密加工的優勢，尤其我們做脊椎植入物的醫材，是需要這些精密加工去完成。另外，脊椎開刀是許多人的夢魘，因此我們認為從脊椎植入物的醫材切入市場，尤其專注於微創手術市場的話會是不錯的選擇。

創業之後，除了本身的技術外，我們致力於推展的「品牌」而非代工。當中的困難點莫過於如何讓原本使用進口材料的醫生相信國產新興醫材公司的產品。我們採取的策略是，告訴醫生我們能直接和醫生溝通，從醫生的需求來打造最合適的器械，這點原廠是相對難做到的。

另外，為國際大廠做代工的鐿鈦科技是我們的投資者，透過被投資的這層關係，我們的知名度順利地在業界打開，我們還帶著醫生去參觀工廠，讓醫生相信我們的品牌。

再來的發展，便是往國際市場邁進，前面頂多算是練功，若是等到產品都開發完成才去做，「市場是不會等人的！」於是我們在過程中更試圖去尋找機會，而我們找到的是針對脊椎塌陷手術，推出明星級的產品「脊固立」（Tripod-Fix）。

這個植入物有個5mm的空心，利用槓桿原理或所謂千斤頂原理，撐起30公斤的重量。開發困難點在於設計歸設計，還要能夠驗證這個概念是否可行，以及真的能夠被製造出來。台灣的精密加工力量幫助我們很大，才能夠讓我們完成這個開發。

一般70多歲的人們通常出現骨質疏鬆的情況，尤其在胸椎和腰椎的交界處特別容易發生問題，如果用力打了噴嚏，或者不小心跌坐在地上，骨頭就塌陷、斷裂，會非常的疼痛。一般治療方法是像牆壁有漏洞一樣，在受損的地方灌骨水泥即可。但醫療的演進便在於，在灌水泥的概念之上，還會想要有「鋼筋加水泥」的效果，那我們的醫材便是透過千斤頂的原理，使骨折處恢復原本的高度，還有類似鋼筋加固的效果，搭配原先灌骨水泥的技術，形成人體穩固的結構。

現在「脊固立」產品要進軍德國，近期完成新台幣2.7億元的私募案，主要的使命感來自於過去我們都是去國外學技術回來，而如今我們已經有能量對外進行技術輸出。好的東西才能往國外走，因此我們認為台灣公司除了要有一定的資金外，最重要的是要找有經驗的國際連結。

這次我們攜手盤被我們15年的大股東鐿鈦科技，還找來了長期於美國矽谷有十幾年經驗的亞美登創投（Amed Ventures）來投資，讓我們順利前進國際市場。有了這樣的資金進來後，還可以連結到國際上中下游的醫療產業鏈做更宏觀的布局。

而我們的技術在歐洲已經有一定的認識，所以我們確定第一步便是前往歐洲德國。德國不僅是歐洲最大的市場，德國本身的精密加工、嚴謹程度也是世界級，所以我們對此深具信心。