林宏文專欄
把握AI趨勢 提升員工生產力──聯發科技企業策略與前瞻技術資深處長梁伯嵩（電子系83）專訪
2025-01-13
| 聯發科技企業策略與前瞻技術資深處長梁伯嵩，畢業於交大電子系學士、碩士及博士，於凌陽科技集團工作期間，主導申請矽導計畫，開發台灣自主架構的 32位元處理器 CPU，並應用在數位電視與遊戲機晶片產品中，後來結合工研院的DSP團隊成立科學園區新創公司凌陽核心科技，累積日後台灣在核心IC設計的能量。後於2010年加入聯發科，進入企業核心幕僚單位協助新技術的探索與開發，尤其在此波人工智慧（AI）的發展中，協助聯發科在 AI技術研發與應用上的發展。以下是梁學長第一人稱視角的專訪摘要： 在凌陽核心科技工作期間，我注意到人只有技術還是不夠，無論是管理的能力，以及觀察市場的能力皆需要提升，於是決定報考台大EMBA，修習這方面的知識。2010年起，我進入聯發科技CTO Office，趕上公司轉型的趨勢，那時是手機正式從傳統功能型轉成智慧型手機，從原本的通訊設備，變成運算平台設備的時間點。於是我做了許多計算平台、多媒體平台，和通訊平台技術研發。後續進入企業策略相關的事業群中，做相當於幕僚的任務，協助董事長和高階主管觀察最新技術發展。如今當紅的AI便是當初我們從量子、區塊鏈等新興技術中決定瞄準的方向。 而AI崛起對半導體產業帶來令人興奮的高速成長，未來AI還將應用到各行各業，全世界幾十億人天天使用，工作和生活端可能還有多套不同的AI可以選擇，需求非常大。 對聯發科而言，整體AI策略可分為兩個方向，Product（產品）跟Productivity（生產力）。Product方面，在產品端盡量加上AI，並發揮AI帶來的益處。同時也利用AI提升生產力，在產品的研發方面，透過AI設計IC，AI for EDA或AI for chip design這類開發工具，而且提升效率與產品的良率。另外，我們開發了「Davinci」這套企業級的AI平台，還暱稱它為「達哥」，提供員工任何所需要的生成式AI服務，包括翻譯、寫一篇英文信、專利查詢等都能在達哥上找到解決方法。 輝達執行長黃仁勳曾經提到，這就彷彿讓每一個員工都配有100個AI助理。這也是必然的未來，如果不做，全世界、對手都會這麼做，公司勢必都要建立一套融入AI提高生產力的辦法。 以聯發科內部的應用為例，專利工程師利用「達哥」去整理新的技術相關的內容進行比對，這幫助到他們撰寫專利或修改，因為可以快速又方便地去找到類似的案子。尤其每間公司對同樣的技術描述的方式不一樣，用AI才能夠快速找到彼此之間的相似性，就不用再像過去純粹使用關鍵字搜尋。 我認為學工程的人常常會有一個信念，「倘若自己有一個能力能夠改變社會的話，會盡量發揮力量，變成一個技術、產品來協助整個社會變得更好」。同時期勉自己，站在既有的架構上想到更好、更完整的做法，讓它能夠變成一個專利。這跟我在做事方面的「兩個堅持」不謀而合。第一個，要做一件事必須要比其他更有特殊之處。第二個，基於這些不一樣的地方，務必要想辦法把它好好保護起來。 就讀研究所的時候，有天我跟老師說「我想要去上專利相關課程！」但窮學生沒有錢，老師很好心地資助我去上課，讓我對專利的概念更全面。過去看到CPU的架構即使做再大，也很容易被原廠告，比較有名的案例是Intel X86系列，以及ARM、MIPS都有很多的官司的案例。那時候在想有沒有辦法設計一個全新的CPU，較可惜的是過去於凌陽工作期間，CPU產品並沒有發展出比較廣的應用。 我認為這關鍵取決於生態系能不能建立起來，除了本身技術之外，生態系內推廣，包括使用者、軟體架構、使用者社群、軟體開發社群等，都至關重要。金融到管理各方面的「產銷人發財」策略皆需要周全規劃，才能讓自己的技術在市場上生存並且茁壯。 |