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月刊【600期】2025.10月號
找到員工願意追隨的「北極星」──台灣微軟總經理卞志祥專訪
數位轉型,已儼然成為近10 年來最熱門的管理顯學之一。從 ERP 到雲端運算、CRM 與 AI,工具與平台持續推陳出新,各式顧問建議與方法論也如雨後春筍,許多企業不僅想「彎道超車」,更怕「被超車」。在台灣微軟總經理卞志祥眼中,數位轉型的關鍵從來不是買系統、上雲端,更重要的是企業思維與文化的變革。
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從技術、行銷到體驗設計:蔡明哲談「滿足真需求」的競爭力
悠識數位顧問創辦人蔡明哲(資科81級、資科所83級)在這集的《陽明交大幫幫忙》分享他從技術十年、行銷十年、體驗設計創業的三段職涯,與在用戶體驗(UX)領域服務金融、電商等大型組織的第一線實戰。蔡明哲強調:做對需求、少走冤枉路,比單純追求開發速度更重要;在 AI 時代,「加速不是答案,驗證才是關鍵」。
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你的內在像是一棟大房子,裡面住著許多不同的「部分」(parts),這些「部分」平時如同家庭成員般互動。
有些「部分」是正面的,他會鞭策、督促你,讓你生活規律、受人稱讚;有些「部分」是負面的,他會轉移你的注意力,透過暴飲暴食、喝酒、沉迷性愛,幫助你遺忘痛苦。
你可能很難想像,這些雜亂的想法、失控的行為,他們背後都是想要幫助你。
邀請你,先不要急著把這些想法和行為趕走,抱著好奇心,好好來認識他們。
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